Ngày đăng: 14:22 12/10/2026 - Lượt xem: 31
Sáng ngày 10/10/2026 tại TP. Hồ Chí Minh, Workshop “Performance & Leadership” – Số tháng 10 với chủ đề “Đội ngũ chưa đạt hiệu suất như kỳ vọng – Ba insight để tìm đúng điểm bắt đầu” đã diễn ra với sự đồng hành triển khai của Viện Khoa học Quản trị Nhân lực và Ứng dụng Trí tuệ Nhân tạo (IHRAI) cùng Mind Coach Global.
Chương trình được dẫn dắt bởi bà Võ Thị Minh Ngọc – Chuyên gia Hội đồng Đào tạo và Huấn luyện nhân lực toàn diện. Tham dự workshop, đại diện IHRAI có bà Nguyễn Ngọc Thanh Thảo – Phó Chủ tịch Hội đồng Tư vấn Đầu tư, Pháp lý và Tài chính; ông Phan Duy Hùng – Chuyên gia Hội đồng Đào tạo và Huấn luyện nhân lực toàn diện; ông Nguyễn Trung Anh – Thành viên Hội đồng Tư vấn Đầu tư, Pháp lý và Tài chính.
Bà Võ Thị Minh Ngọc – Chuyên gia Hội đồng Đào tạo và Huấn luyện nhân lực toàn diện, dẫn dắt nội dung Workshop “Performance & Leadership” với chủ đề nâng cao hiệu suất đội ngũ từ góc nhìn lãnh đạo.
KHI HIỆU SUẤT ĐỘI NGŨ CHƯA ĐẠT KỲ VỌNG, NHÀ LÃNH ĐẠO CẦN BẮT ĐẦU TỪ ĐÂU?
Trong quá trình quản trị, khi đội ngũ chưa đạt được hiệu suất như mong đợi, nhà quản lý thường có xu hướng tìm nguyên nhân từ sự thiếu nỗ lực, động lực hoặc năng lực của nhân sự. Tuy nhiên, hiệu suất làm việc không chỉ phụ thuộc vào khả năng của từng cá nhân mà còn chịu ảnh hưởng từ cách lãnh đạo, môi trường làm việc và những điều kiện giúp mỗi người phát huy năng lực.
Workshop đặt ra một góc nhìn quan trọng: thay vì vội vàng yêu cầu đội ngũ thay đổi, nhà lãnh đạo cần nhìn lại cách mình đang dẫn dắt và những yếu tố tác động đến hiệu quả làm việc của nhân viên.
Đây cũng là điểm khởi đầu để nhận diện đúng vấn đề, thay vì chỉ tập trung xử lý những biểu hiện bên ngoài như chậm tiến độ, thiếu chủ động hay phụ thuộc vào chỉ đạo.
BA INSIGHT GIÚP NHÀ LÃNH ĐẠO NHÌN LẠI HIỆU SUẤT ĐỘI NGŨ
1. Nhìn lại tác động của người lãnh đạo đến tính chủ động của nhân viên
Cách nhà lãnh đạo giao việc, phản hồi và đưa ra quyết định có thể ảnh hưởng đến mức độ chủ động của đội ngũ. Khi mọi vấn đề đều cần chờ cấp trên hướng dẫn hoặc phê duyệt, nhân viên có thể dần hình thành thói quen phụ thuộc, ngay cả khi họ có đủ khả năng xử lý công việc.
Vì vậy, việc nâng cao hiệu suất không chỉ nằm ở yêu cầu nhân viên làm việc nhiều hơn, mà còn ở cách người lãnh đạo tạo điều kiện để họ chủ động suy nghĩ, đề xuất giải pháp và chịu trách nhiệm với kết quả.
2. Tìm hiểu nguyên nhân phía sau sự phụ thuộc và tâm lý chờ chỉ đạo
Một nhân viên thường xuyên chờ hướng dẫn không nhất thiết là người thiếu năng lực hoặc không có tinh thần trách nhiệm. Đằng sau hành vi đó có thể là những yếu tố liên quan đến cách công việc được giao, phạm vi quyền hạn, mức độ an toàn khi đưa ra quyết định hoặc kinh nghiệm trong quá trình làm việc.
Nhận diện đúng nguyên nhân giúp nhà quản lý tránh đánh giá nhân sự chỉ qua biểu hiện bên ngoài, đồng thời lựa chọn cách hỗ trợ phù hợp hơn. Khi nhân viên hiểu rõ vai trò, được trao quyền hợp lý và có điều kiện thử nghiệm giải pháp, khả năng chủ động trong công việc có thể được cải thiện.
3. Ứng dụng Coaching như một phương pháp lãnh đạo
Coaching được đề cập như một phương pháp giúp nhà lãnh đạo đồng hành cùng nhân viên thông qua việc đặt câu hỏi, khơi mở nhận thức và hỗ trợ họ tự tìm ra hướng giải quyết vấn đề.
Thay vì đưa ra sẵn mọi câu trả lời, người lãnh đạo có thể tạo không gian để nhân viên nhìn nhận tình huống, xác định trách nhiệm và chủ động lựa chọn hành động tiếp theo. Cách tiếp cận này hướng đến việc phát triển năng lực tự nhận thức, tinh thần trách nhiệm và khả năng hành động độc lập của mỗi cá nhân.
Qua đó, Coaching không chỉ là công cụ hỗ trợ giao tiếp mà còn có thể trở thành một phần trong phương pháp phát triển đội ngũ và nâng cao hiệu quả quản trị.
Không khí tại Workshop “Performance & Leadership” tháng 10, nơi các góc nhìn về tư duy lãnh đạo, Coaching và nâng cao hiệu suất đội ngũ được chia sẻ và thảo luận.
HIỆU SUẤT BỀN VỮNG BẮT ĐẦU TỪ VIỆC THẤU HIỂU CON NGƯỜI
Một thông điệp xuyên suốt của workshop là hiệu suất không thể được cải thiện bền vững chỉ bằng việc gia tăng áp lực hoặc thúc đẩy nhân viên nỗ lực nhiều hơn. Nhà lãnh đạo cần hiểu điều gì đang cản trở đội ngũ, cách môi trường làm việc tác động đến hành vi và những điều kiện cần thiết để mỗi cá nhân phát huy năng lực.
Khi xác định đúng điểm nghẽn, nhà quản lý có thể chuyển từ cách tiếp cận tập trung vào việc kiểm soát sang cách dẫn dắt giúp nhân viên nâng cao nhận thức, chủ động giải quyết vấn đề và chịu trách nhiệm với kết quả công việc.
Đây là nền tảng quan trọng để xây dựng đội ngũ có năng lực thích ứng, tinh thần hợp tác và khả năng duy trì hiệu suất trong dài hạn.
Chuyên gia Phan Duy Hùng tham gia chia sẻ và giới thiệu về chương trình CEO AI.
IHRAI ĐỒNG HÀNH THÚC ĐẨY PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO VÀ NGUỒN NHÂN LỰC
Thông qua việc đồng hành triển khai workshop “Performance & Leadership” cùng Mind Coach Global, IHRAI tiếp tục góp phần kết nối các hoạt động đào tạo, huấn luyện và phát triển năng lực nhân sự, hướng đến việc nâng cao chất lượng quản trị trong tổ chức.
Chương trình cũng mở ra góc nhìn về vai trò của người lãnh đạo trong việc xây dựng môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự chủ động và phát triển tiềm năng của đội ngũ.
Workshop “Performance & Leadership” tháng 10 khép lại với những góc nhìn đáng suy ngẫm về việc thấu hiểu con người, điều chỉnh cách dẫn dắt và xây dựng hiệu suất bền vững.
Workshop “Performance & Leadership” – Số tháng 10 nhấn mạnh một định hướng đáng suy ngẫm: muốn cải thiện hiệu suất đội ngũ, nhà lãnh đạo cần bắt đầu bằng việc hiểu đúng vấn đề, thấu hiểu con người và điều chỉnh cách dẫn dắt để tạo điều kiện cho năng lực được phát huy.
