Cách truyền cảm hứng cho nhân viên tốt nhất thì có rất nhiều. Ở vị trí là một nhà lãnh đạo; các bạn cần biết các kỹ năng truyền cảm hứng cho nhân viên phù hợp và ấn tượng nhất. Làm cách nào để truyền cảm hứng cho nhân viên được chuyên nghiệp luôn là vấn đề nan giải của nhiều leader. Và 5 nghệ thuật truyền cảm hứng cho nhân viên trong bài viết sau đây sẽ giúp bạn. Cùng Chuyên gia Đặng Tuấn Tiến tìm hiểu ngay hôm nay bạn nhé!
5 kỹ năng truyền cảm hứng cho nhân viên mà mỗi nhà lãnh đạo cần phải có
Nhà lãnh đạo đó phải đi đầu trong mọi công việc
Làm leader, làm sếp thì không có nghĩa rằng các bạn có quyền đi muộn và về sớm; được quyền giao hết mọi việc cho đội ngũ nhân viên của mình; hay luôn đổ lỗi cho các cấp dưới của mình mỗi khi họ mắc phải sai lầm. Hãy đứng lên và truyền cảm hứng cho đội ngũ nhân viên của mình. Đó là các bạn hãy luôn đi đầu ở trong mọi việc. Bạn phải là người sẵn sàng nhận trách nhiệm. Cùng với đó, bạn phải trở thành một tấm gương sáng cho nhân viên của mình noi theo.
Bên cạnh đó, đã là sếp, các bạn đừng chỉ có đứng một chỗ và “chỉ tay 5 ngón”.
Hãy cùng đứng dậy và bắt tay vào làm cùng với cấp dưới của mình
Để truyền cảm hứng cho nhân viên, phải thưởng phạt phân minh
Với tư cách là một người sếp, một người quản lý; các bạn nên có thói quen nhìn nhận mọi việc bằng một con mắt công bằng nhất. Phải có những quyết định thấu tình đạt lý; nhất là đối với những vấn đề nhạy cảm như kỷ luật hay khen thưởng.
Trong bất cứ một bộ máy tổ chức hay bất kỳ một cơ quan nào; việc quản lý đảm bảo sự “công tư phân minh”; cùng với đó là một chế độ thưởng phạt hợp lý sẽ có thể giúp nhân viên cảm thấy được những nỗ lực của mình được ghi nhận và đánh giá đúng mức.
Khi đó, họ sẽ có sự gắn bó hơn đối với công việc của mình
Nhà lãnh đạo phải biết cách xây dựng niềm tin vững chắc
Một trong những yếu tố quan trọng nhất của việc truyền cảm hứng cho nhân viên đó là phải xây dựng được một tập thể vững mạnh; phải có được sự tương tác mạnh mẽ và hiệu quả. Và nòng cốt của việc này đó chính là các bạn phải xây dựng được sự tin tưởng tuyệt đối giữa các nhân viên với nhau.
Niềm tin trong tập thể sẽ được tạo dựng dần dần trong quá trình làm việc; trong những lúc giao tiếp giữa sếp và cấp dưới. Và đặc biệt là phải dựa trên cơ sở tôn trọng lẫn nhau. Để tạo được sự gắn kết cao nhất; dưới vai trò là một người quản lý cấp cao; các bạn nên dành ra cho mình khoảng thời gian để tiếp xúc và nói chuyện trực tiếp với đội ngũ nhân viên.
Sếp và nhân viên phải có được sự nhất quán trong hành động và suy nghĩ; đặc biệt là phải luôn giữ lời hứa của mình.
Nhà lãnh đạo tốt thì sẽ khuyến khích được sự sáng tạo nơi nhân viên
Hãy thử đặt mình vào những vị vị của những nhân viên cấp dưới; và suy nghĩ liệu rằng các bạn có thể làm việc được hiệu quả, được thỏa sức cống hiến nếu như phải làm trong một môi trường luôn có sự gò bó, bị triệt tiêu hết những sức sáng tạo hay không?
Để có thể khuyến khích phát triển được sự sáng tạo cho đội ngũ nhân viên; các bạn nên biết cách lắng nghe. Bên cạnh đó, phải tiếp nhận được những ý tưởng mới; những ý kiến đóng góp được đưa ra của nhân viên. Từ đó có thể cải thiện được về kết quả công việc của mình.
Bên cạnh đó, các nhà lãnh đạo cũng nên tạo những cơ hội để nhân viên của mình được thể hiện. Bên cạnh đó, hãy giao việc đúng theo những năng lực của họ. Mục đích là để họ có thể phát huy được hết về óc sáng tạo.
Khi nhân viên cấp dưới cảm nhận mình được trân trọng; họ sẽ ngày càng tiến lên và nỗ lực hơn để làm việc
Phải tạo cơ hội cho nhân viên của mình được học hỏi và phát triển
Một trong những yếu tố cực kỳ quan trọng trong truyền cảm hứng cho nhân viên; giúp cho các công ty có thể giữ chân được nhiều nhân tài; đó chính là phải tạo cho họ được những cơ hội để học hỏi, để phát triển và để thăng tiến.
Những người quản lý hay những nhà lãnh đạo hiện đại sẽ luôn tạo điều kiện cho hệ thống nhân viên của mình được tham gia vào những khóa đào tạo, khoá bồi dưỡng hay các dự án mới. Phải được có cơ hội gặp gỡ khách hàng cùng các đối tác để phát triển toàn diện các kỹ năng; từ đó tích lũy được nhiều kinh nghiệm làm việc.
Một khi nhân viên cảm thấy được sự khích lệ cùng mục tiêu và cơ hội rõ ràng; nhân viên sẽ phát huy được hết về khả năng của mình
Lời kết
Hy vọng những thông tin trong bài viết này sẽ giúp bạn tìm được cho mình những kỹ năng thiết yếu nhất để lãnh đạo hiệu quả. Và nếu bạn đang cần giải pháp đào tạo tối ưu và chuyên sâu hơn nữa; đặc biệt là về các cấp quản lý, lãnh đạo, chuyên gia; Chuyên gia Đặng Tuấn Tiến có thể giúp bạn. Với kinh nghiệm giảng dạy nhiều năm; cùng với đó là hiểu về những yếu điểm cần khắc phục của những nhà lãnh đạo trẻ hiện nay; Chuyên gia Đặng Tuấn Tiến sẽ mang đến bạn giải pháp đào tạo tối ưu với quy trình bài bản nhất. Hãy liên hệ ngay hôm nay Chuyên gia Đặng Tuấn Tiến ngay hôm nay bạn nhé!
