Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quyết định trong sự phát triển về lâu về dài của một doanh nghiệp. Vậy các yếu tố cấu thành của văn hóa doanh nghiệp là gì? Văn hóa của doanh nghiệp bao gồm những gì? Cùng tìm hiểu nhé!
Các yếu tố cấu thành của văn hóa doanh nghiệp là gì?
Văn hóa tổ chức tạo ra sự khác biệt và có nhiều ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh của tổ chức đó. Văn hóa doanh nghiệp được tạo nên bởi nhiều yếu tố. Tất cả các yếu tố tạo nên văn hóa doanh nghiệp đóng một vai trò vô cùng quan trọng. Cụ thể là:
Tầm nhìn
Đây là một trong các yếu tố đầu tiên cấu thành nên văn hóa doanh nghiệp. Một văn hóa công ty tốt bắt đầu từ một tầm nhìn và mục tiêu chiến lược. Tưởng chừng như đơn giản nhưng nó lại đóng một vai trò vô cùng quan trọng.
Đây là một trong các yếu tố đầu tiên cấu thành nên văn hóa doanh nghiệp. Một văn hóa công ty tốt bắt đầu từ một tầm nhìn và mục tiêu chiến lược. Tưởng chừng như đơn giản nhưng nó lại đóng một vai trò vô cùng quan trọng.
Đó là “kim chỉ nam” tạo ra giá trị doanh nghiệp. Và hướng chúng ta đến những mục tiêu rõ ràng của công ty.
Các mục tiêu chiến lược có thể hướng dẫn các quyết định của tất cả các thành viên trong doanh nghiệp. Tầm nhìn giúp nhân viên làm việc tốt với khách hàng và cổ đông để đạt được kết quả xuất sắc.
Các tổ chức phi lợi nhuận thường có đặc điểm là có tầm nhìn đơn giản. Ví dụ, Hiệp hội Bệnh Alzheimer có tầm nhìn là “một thế giới không có bệnh Alzheimer”. Và Oxfam hình dung một “thế giới không đói nghèo”. Yếu tố tầm nhìn nghe có vẻ đơn giản nhưng nó là nền tảng của cả một nền văn hóa.
Giá trị
Đây là yếu tố thứ hai trả lời câu hỏi các yếu tố cấu thành của văn hóa doanh nghiệp là gì? Cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp là các giá trị của công ty, doanh nghiệp.
Nếu tầm nhìn định hướng rõ ràng các mục tiêu của công ty, thì các giá trị hướng dẫn các hành động và suy nghĩ để đạt được tầm nhìn đó.
Cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp là các giá trị của công ty, doanh nghiệp.
Ví dụ giá trị cốt lõi của Google có thể được mô tả bằng cụm từ “Đừng tàn nhẫn”. Và giá trị về “10 điều chúng tôi biết là đúng”. Do đó, nhiều công ty khác nhận ra giá trị của Google đều xoay quanh những vấn đề đơn giản. Cụ thể là nhân viên, khách hàng, tính chuyên nghiệp, cộng đồng,…
Giá trị là yếu tố cốt lõi của doanh nghiệp. Do đó, tính độc đáo, sáng tạo của các giá trị ít quan trọng hơn việc thực hiện và duy trì chúng.
Yếu tố thực tiễn – một trong các yếu tố cấu thành thiết thực của văn hóa doanh nghiệp
Tất cả các giá trị đều vô nghĩa trừ khi chúng được đưa vào thực tế
Đây là một trong những yếu tố tạo nên văn hóa doanh nghiệp. Tất cả các giá trị đều vô nghĩa trừ khi chúng được đưa vào thực tế. Đặc biệt là khi một tổ chức tuyên bố rằng “con người là tài sản lớn nhất của chúng tôi”.
Có rất nhiều cách đầu tư vào con người. Ví dụ khi một tổ chức đánh giá theo một hệ thống phân cấp “phẳng”, thì công ty phải khuyến khích và động viên nhân viên cấp dưới rất nhiều. Cụ thể là công ty không để nhân viên cấp dưới của mình sợ hãi quyền lực của cấp trên. Hoặc che giấu đi ý kiến thực sự của mình khi mọi người bất đồng trong một cuộc tranh cãi.
Bất kể giá trị tổ chức như thế nào, các công ty cần củng cố các tiêu chí đánh giá và chính sách thăng tiến. Đồng thời, các nhà quản lý nên đưa chúng vào các nguyên tắc ứng xử của công ty trong công việc hàng ngày.
Con người – một trong các yếu tố cấu thành quan trọng nhất của văn hóa doanh nghiệp
Con người là yếu tố quan trọng nhất của văn hóa doanh nghiệp.
Con người là yếu tố quan trọng nhất của văn hóa doanh nghiệp. Không một công ty nào có thể tạo ra một nền văn hóa doanh nghiệp thành công mà không có yếu tố con người. Để trả lời câu hỏi “Văn hóa của doanh nghiệp bao gồm những gì?”, thì tuyệt nhiên không thể bỏ qua yếu tố này.
Con người có thể định hình mục tiêu và tầm nhìn của công ty. Ngoài ra, con người có thể chia sẻ giá trị cốt lõi và thúc đẩy giá trị đó lên một tầm cao hơn. Đồng thời, thực hiện và duy trì những giá trị đó.
Vì lý do này, tất cả các công ty và tập đoàn hàng đầu thế giới đều có chính sách tuyển dụng rất khắt khe. Những người được tuyển dụng không chỉ phải tài năng, mà còn phải phù hợp với văn hóa của doanh nghiệp tương ứng.
Nghiên cứu cho thấy rằng tuyển dụng được các ứng viên “phù hợp” với văn hóa công ty sẽ giúp ích cho công ty rất nhiều vì:
- Những ứng viên yêu thích và phù hợp với văn hóa doanh nghiệp có thể chấp nhận mức lương thấp hơn 7% so với thị trường.
- Các phòng ban có liên kết văn hóa chặt chẽ sẽ có hiệu suất công việc cao hơn.
- Mọi người sẵn sàng đồng hành cùng công ty qua giai đoạn khó khăn nếu yêu thích văn hóa công ty đó.
Xây dựng văn hóa công ty phù hợp có thể làm cho tổ chức của bạn trở nên gắn kết và kết nối hơn. Đồng thời tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp rất nhiều.
Lời kết
Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp rất quan trọng. Chính vì thế, việc đào tạo nhân viên làm quen với văn hóa doanh nghiệp là việc làm cần thiết. Và nếu doanh nghiệp bạn không thể thường xuyên đào tạo nhân sự do quá bận rộn với công việc thì giải pháp cho bạn chính là tham gia khóa học “đào tạo đồng hành tối ưu” của tôi. Liên hệ ngay với tôi để biết thêm chi tiết về khóa học nhé!
Trên đây là các thông tin về các yếu tố cấu thành của văn hóa doanh nghiệp. Hy vọng các thông tin này đã giúp ích được ít nhiều cho bạn.
Tôi là Đặng Tuấn Tiến – chuyên gia 10 năm trong lĩnh vực hỗ trợ và đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc đào tạo và phát triển nhân sự trong công ty của mình.
